BMW es una de esas empresas que anima a sus empleados a encontrar mejores formas de hacer su trabajo. Alguien dijo una vez que la necesidad es la madre de todos los inventos y esa es la cruda verdad. Por eso, BMW siempre acepta las propuestas de sus empleados para cambiar las operaciones o mejorar el flujo de trabajo de manera que todos sean más productivos o para encontrar una solución más creativa para ciertos problemas. El año pasado, estas ideas ahorraron al Grupo unos 62 millones de euros.
BMW está tan centrado en este programa que incluso tiene un nombre para él: CRE8. Ya se han puesto en práctica varias ideas y el ahorro que supusieron por sí solas debería justificar algunas bonificaciones considerables.
«Más de 62 millones de euros de ahorro anual gracias a las mejoras sugeridas por los empleados es la cantidad más alta que el programa de gestión de ideas del Grupo BMW ha conseguido nunca. En 2019 se presentaron más de 8.000 ideas de mejora», explica Ilka Horstmeier, miembro del Consejo de Administración de BMW AG responsable de Recursos Humanos, «y más de una cuarta parte de esas ideas se pusieron en práctica.»
Una propuesta -presentada por dos empleados de Múnich- destacó económicamente sobre todas las demás. Juntos, lograron aumentar la eficiencia funcional de la unidad de cabeza, la unidad central de control electrónico de todos los vehículos BMW actuales, con un ahorro potencial de 39 millones de euros en el primer año.
«La gestión de ideas es otra área en la que nuestros empleados marcan la diferencia. Su dedicación a la optimización de los procesos es un aspecto importante de la capacidad de innovación del Grupo BMW», añade Horstmeier.
BMW lleva más de 80 años aceptando ideas de sus trabajadores. Incluso han creado un plan de primas para estimular a los empleados y este plan tiene varios pasos. Según el fabricante de automóviles con sede en Múnich, los dos empleados mencionados recibieron la mayor bonificación posible, pero no mencionaron de cuánto era.
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